Когда маркетинг строится "на глазок", результаты напоминают рулетку: то выстрелит, то тишина. Это и случилось с командой доставки ЁбиДоёби в Твери. В городе с населением почти 413 тысяч человек, где конкуренция в доставке высокая, хаотичные действия и рекламные догадки работают до поры до времени. А потом приходит момент — либо систематизировать, либо терять.
Именно в такой точке проект оказался, когда обратился к нам. Задача стояла чёткая: сделать ВКонтакте не просто красивой витриной, а реальным каналом продаж, где всё измеряется, прогнозируется и управляется.
ЁбиДоёби Тверь — это не просто доставка суши и роллов. Это бренд, который с первого взгляда вызывает улыбку, а с первого заказа — доверие. Само название [曜土曜日 | Ё:би доё:би] переводится с японского как «суббота» — день отдыха, кайфа и вкусняшек.
Бренд создан с юмором и душой: чтобы цеплять молодых, дерзких, тех, кто любит вкусную еду и не терпит посредственности. Это не очередной «Суши Хаус», а проект с характером, который выделяется и хочет строить настоящее комьюнити вокруг еды и эмоций.
Именно в такой точке проект оказался, когда обратился к нам. Задача стояла чёткая: сделать ВКонтакте не просто красивой витриной, а реальным каналом продаж, где всё измеряется, прогнозируется и управляется.
ЁбиДоёби Тверь — это не просто доставка суши и роллов. Это бренд, который с первого взгляда вызывает улыбку, а с первого заказа — доверие. Само название [曜土曜日 | Ё:би доё:би] переводится с японского как «суббота» — день отдыха, кайфа и вкусняшек.
Бренд создан с юмором и душой: чтобы цеплять молодых, дерзких, тех, кто любит вкусную еду и не терпит посредственности. Это не очередной «Суши Хаус», а проект с характером, который выделяется и хочет строить настоящее комьюнити вокруг еды и эмоций.
Проблема: маркетинг без системы
Когда мы начали работу с ЁбиДоёби в Твери, перед нами был проект с классным продуктом, сильным брендом — и полным отсутствием системности в продвижении. Всё строилось на интуиции, а не на чётких метриках.
Рекламные кампании запускались по наитию — без понятной стратегии, без целей, без выстроенной воронки. Пробовали одно, потом другое, смотрели, "где пойдёт". Никакой последовательности, никакой логики: всё держалось на ощущениях и догадках. Такая модель могла сработать на старте, но в условиях растущей конкуренции она перестаёт быть эффективной.
Отчётность была, но больше для галочки. Кто-то где-то записал сумму потраченного бюджета. Иногда — скриншот с охватами. Но сколько клиентов пришло? Какая акция дала выручку? Сколько стоил один заказ? Ответов не было. А без них — нет и контроля.
Ни один рекламный канал не отслеживался по результатам. Таргет вроде бы работает, но какие креативы? Какие аудитории? Какие заявки пришли именно оттуда? Никто не знал. Всё перемешивалось в один ком, из которого невозможно вытащить точную картину происходящего.
И, пожалуй, главная проблема — отсутствие понимания, что приносит прибыль, а что просто "жжёт" деньги. Бюджеты тратились, но ROI никто не считал. Вложения не окупались — просто потому, что никто не знал, окупаются ли они вообще.
В итоге маркетинг напоминал игру в угадайку: потратили деньги, пошёл ли рост — «вроде бы стало побольше заказов». А «вроде бы» — это не основа для масштабирования. Перед тем как усиливать каналы, нужно было выстроить фундамент: навести порядок, построить аналитику, внедрить логику и цифры в каждый шаг. И вот с этого мы и начали.
Рекламные кампании запускались по наитию — без понятной стратегии, без целей, без выстроенной воронки. Пробовали одно, потом другое, смотрели, "где пойдёт". Никакой последовательности, никакой логики: всё держалось на ощущениях и догадках. Такая модель могла сработать на старте, но в условиях растущей конкуренции она перестаёт быть эффективной.
Отчётность была, но больше для галочки. Кто-то где-то записал сумму потраченного бюджета. Иногда — скриншот с охватами. Но сколько клиентов пришло? Какая акция дала выручку? Сколько стоил один заказ? Ответов не было. А без них — нет и контроля.
Ни один рекламный канал не отслеживался по результатам. Таргет вроде бы работает, но какие креативы? Какие аудитории? Какие заявки пришли именно оттуда? Никто не знал. Всё перемешивалось в один ком, из которого невозможно вытащить точную картину происходящего.
И, пожалуй, главная проблема — отсутствие понимания, что приносит прибыль, а что просто "жжёт" деньги. Бюджеты тратились, но ROI никто не считал. Вложения не окупались — просто потому, что никто не знал, окупаются ли они вообще.
В итоге маркетинг напоминал игру в угадайку: потратили деньги, пошёл ли рост — «вроде бы стало побольше заказов». А «вроде бы» — это не основа для масштабирования. Перед тем как усиливать каналы, нужно было выстроить фундамент: навести порядок, построить аналитику, внедрить логику и цифры в каждый шаг. И вот с этого мы и начали.
Как мы организовали запуск ВКонтакте
Мы начали с фундамента. Не с трафика и не с акций — а с подготовки сильной, технологичной площадки в ВКонтакте, которая будет не просто «группой», а полноценным каналом продаж.
Шаг 1: Полная реконструкция сообщества
Мы сделали из группы удобный и красивый магазин:
Шаг 1: Полная реконструкция сообщества
Мы сделали из группы удобный и красивый магазин:
- Добавили интуитивное меню, которое ведёт пользователя к заказу за пару кликов.
- Установили виджеты VK Mini Apps, чтобы оформить заказ можно было прямо внутри ВК, без переходов и лишних шагов.
- Настроили рассылки и автоответчики для быстрой обратной связи и удержания внимания.
Шаг 2: Стратегия трафика и рост аудитории
Следом — подключили рекламные кампании. Не просто “пустить посты”, а:
Шаг 3: Система продаж и удержания
Следом — подключили рекламные кампании. Не просто “пустить посты”, а:
- Сегментировали аудиторию по интересам и районам города.
- Сделали акцент на выгодные предложения и розыгрыши, чтобы быстро собрать подписчиков и включить их в процесс.
- Запустили тестирование креативов, чтобы найти те, что реально работают, а не «просто красивые».
Шаг 3: Система продаж и удержания
- Разработали цепочку акций и офферов, которые вели пользователя от первого касания до повторного заказа.
- Упростили весь путь клиента: от клика до еды — минимум трения.
- Подключили аналитику: отслеживали каждый заказ, считали ROI и понимали, где результат, а где нет.
Результаты за первый месяц: без хаоса, только цифры
Уже в марте 2025 — первые ощутимые плоды системной работы. Никаких «акций на всё меню», без скидочного сумасшествия и отчаянных попыток привлечь внимание. Только чёткая структура, выверенное продвижение и понятная аналитика.
Выручка — 376 051 ₽
Всего клиентов — 187
Новых клиентов — 66
Средний чек — 1 694 ₽
Это не просто набор цифр — это доказательство, что порядок в маркетинге = рост. Мы не гнались за охватами, не слили бюджет в пустую воронку. Мы построили точку опоры, от которой теперь можно масштабироваться — уверенно, стабильно и прозрачно.
Финал: не фокус, а точный расчёт
Маркетинг — не магия и не лотерея. Это инженерия роста: если знаешь, как выстраивать систему, она начинает приносить результат.
Именно это мы сделали для ЁбиДоёби в Твери — вывели ВКонтакте из зоны «на всякий случай» в категорию «рабочий канал продаж». За один месяц проект почувствовал разницу, а мы знаем: это только начало.
Выручка — 376 051 ₽
Всего клиентов — 187
Новых клиентов — 66
Средний чек — 1 694 ₽
Это не просто набор цифр — это доказательство, что порядок в маркетинге = рост. Мы не гнались за охватами, не слили бюджет в пустую воронку. Мы построили точку опоры, от которой теперь можно масштабироваться — уверенно, стабильно и прозрачно.
Финал: не фокус, а точный расчёт
Маркетинг — не магия и не лотерея. Это инженерия роста: если знаешь, как выстраивать систему, она начинает приносить результат.
Именно это мы сделали для ЁбиДоёби в Твери — вывели ВКонтакте из зоны «на всякий случай» в категорию «рабочий канал продаж». За один месяц проект почувствовал разницу, а мы знаем: это только начало.